Финансовое планирование своими силами: как составить грамотный план и увеличить прибыль

Часто компании не имеют в штате финансового менеджера, поэтому совершают ошибки при выстраивании стратегии развития своей компании. Однако эту задачу может выполнить не только квалифицированный специалист, но и сам предприниматель, с помощью автоматизированного сервиса для бизнес-аналитики «КУБ24. ФинДиректор». Сегодня Reconomica расскажет, с чего начать работу в этом направлении.

Основа для финансового плана

Первый этап планирования – формирование отчетности, которая точно и полно отражает текущую ситуацию в бизнесе и динамику его развития.Программа «КУБ24. ФинДиректор» автоматически генерирует более 50 видов управленческих отчетов по продажам, товарам, маркетингу и финансам, определяющих ключевые задачи финансового планирования:

  • выявление финансовых рисков и путей их минимизации;
  • поиск скрытых резервов и способов увеличения прибыли;
  • определение наиболее рентабельных направлений и перспективных товаров для реализации;
  • оценка перспектив развития компании на несколько месяцев вперед;
  • моделирование изменения положения компании на рынке при внесении каких-либо корректив в ее основные показатели.

В системе есть как расширенные базовые отчеты, например, о финансовых результатах, так и более сложные: ABC-аналитика товаров, анализ «Что если?» и многие другие.

Оценить результаты учета сможет даже руководитель, не обладающий глубокими знаниями в бизнес-аналитике, – сервис предоставляет пояснения и рекомендации на основе полученных данных.

На выходе пользователь получает не просто таблицу, а подробный и понятный анализ нужных показателей с комментариями и визуализацией всей информации. Таким образом, сервис позволяет выстроить слаженную систему управленческого учета (даже с нуля), необходимую для составления эффективного финансового плана.

После анализа финансовой деятельности оптимальным решением будет построение финмодели – то есть экономики проекта. Она включает планы продаж, расходов, найма работников и различные метрики: KPI, ROI и т.д.

На данном этапе важно правильно расставить приоритеты. В этом также поможет онлайн-сервис «КУБ24. ФинДиректор», который по завершению анализа находит точки роста компании.

Это 3-5 наиболее рентабельных направлений, которые могут обеспечить стабильное и быстрое увеличение прибыли. Определение этих точек помогает понять, в каком направлении выгоднее всего развивать бизнес.

У системы нет субъективных предпочтений, она выдает результаты на основе цифр, позволяя руководителю принимать полностью взвешенные и аргументированные решения. Это особенно полезно, если у компании есть соучредители или инвесторы.

Автоматизированное финансовое планирование

С учетом результатов аналитики и точек роста строится грамотный финансовый план. Это одна из продвинутых функций программы, которая позволяет:

  • указать необходимый KPI и получить подсказки по его достижению;
  • определить цели каждого отдела (продаж, маркетинга, кадров);
  • назначить ответственных работников и сформировать их персональные планы.

Автоматизированные системы – современное и удобное решение для бизнес-планирования, благодаря которому можно построить объективный и рациональный план, основанный на конкретных цифрах.

Кроме того, быстрая аналитика позволит оперативно отслеживать выполнение запланированных мероприятий и вовремя подтягивать отстающие показатели.

С помощью «КУБ24. ФинДиректор» можно не только разработать грамотный финансовый план, но и осуществлять контроль бизнеса – быстро, эффективно и в любое время.

Статья была вам полезна? Мы старались для вас! Пожалуйста, поддержите нас репостом в соцсетях или обсудите материал на любимом форуме. Это очень поможет проекту. Спасибо!

Есть мнение? Обязательно оставьте комментарий!

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *