Отжать многомиллионный бизнес и остаться в живых! Реальная история, о которой не расскажут по телевизору. Читайте о том, как богатеют с нуля!

Наверное, каждый из нас слышал такие выражения: «кинул на бизнес» или «кинул на деньги». Многие слышали, но мало кто знает, как проворачиваются такие операции. Для того чтобы кинуть на деньги, большого ума не нужно — взял, да и не отдал. А вот «кинуть на бизнес» — это уже можно назвать изощренным искусством. Здесь проводятся операции, которые порой длятся не один год.

Нашему журналисту удалось побеседовать с владельцем такого бизнеса, который он успешно экспроприировал у своего начальника. Молодой человек во всех подробностях описал нашему сотруднику свой «путь в бизнесе». Мы узнали, как начинаются подобные действия, до какого момента ведутся и чем заканчиваются. В нашем случае все закончилось хорошо. Это, конечно, не повод для гордости, но прочтение данного, можно сказать, уникального материала позволит многим читателям по-новому взглянуть на своих компаньонов или подчиненных, и, возможно, увидеть сходство с нашей историей. Reconomica представляет эксклюзивный материал, в котором описана схема легального отъема прибыльного бизнеса.

Откуда берутся такие, как я

Приветствую всех. Свое имя и место жительства называть не буду, так как огласка не позволит мне рассказать все, что я хочу. Скажу лишь одно — население моего города превышает 1 000 000 жителей. Эта информация прикладывается для того, чтобы был понятен оборот бизнеса и, вообще, вся серьезность произошедшего.

Мой психологический портрет 

Я вырос в обычной семье, где мама работала учителем, а папа трудился на заводе. В семье не было особого достатка, но и от бедности мы не страдали. Меня всегда опекали, и по этой причине я вырос немного ленивым. Я не хотел учиться, так как не понимал, зачем мне это нужно. Все, что мне было необходимо, я получал от своих родителей. Мама и папа меня кормили и одевали, а бабушка и дедушка постоянно баловали. По этой причине я не хотел напрягаться. Мама, к тому же, решала все мои проблемы в школе. Школу я посещать не любил, а свое свободное время я проводил в спортивных секциях, занимаясь единоборствами.

Все шло хорошо до тех пор, пока не наступила пора вступительных экзаменов в вуз. Школу я окончил, с маминой помощью, а вот поступить у меня не получилось, даже с мамиными связями. В техникум или училище идти не хотелось. Хотелось четыре года «попинать балду» в институте и получить диплом. Таково было мое желание, и я его не стесняюсь. Я вообще не стесняюсь того, что думаю. А думаю я прямо и, по крайней мере, себя не обманываю.

Я с детства знаю, что бедность — это порок, бедность — это удел глупых, а нищета — это вообще тяжелое психическое заболевание. Также, я знаю, что в нашей стране образование не дает всем шанса жить в достатке.

Вот, к примеру, моя мать — заслуженный учитель области, лауреат чего-то там еще, имеет много наград, грамот. И что из этого? Если они с отцом выезжают на Черное море один раз в три года — это праздник, а так, в основном, отпуска проводят, ковыряясь в огороде.

Об образовании в России и его перспективах

Образование в России нужно только тому, кого могут протолкнуть в какую-нибудь государственную корпорацию на теплое место, а так, привилегий от отечественного образования нет. Я так вижу.

Лично мне диплом был нужен для проникновения в Газпром, Роснефть либо в ЛУКОЙЛ. С дипломом я точно бы туда устроился, потому что умею манипулировать людьми, но учиться мне было лень и по этой причине, после школы я пошел в армию. Попал я в морскую пехоту. Отслужив срочку, я вернулся в родной город. После службы в армии я понял, что теперь свободен и могу посвятить свободное время добыче денег.

Для начала я решил найти работу, чтобы обеспечить себя всем необходимым. Кормить меня больше не собирались. Я никогда не стеснялся выражать свое мнение дома, в присутствии родителей, и поэтому меня решили проучить. Я часто называл отца лохом, и он припомнил мне это. Родители мне заявили, что дают два месяца на адаптацию, а потом мне предстояло покинуть родительский дом. Они это сделали с целью моего перевоспитания. Родители рассуждали так: я сейчас попробую взрослую жизнь, испугаюсь и прибегу домой с извинениями. Не тут-то было! Я покинул дом через неделю после прихода с армии, но об этом позже.

Месть родственников не удалась

Я начал искать работу через знакомых и друзей. У меня были водительские права, так что я хотел начать работать водителем в какой-нибудь организации. Права-то есть, да вот опыта нет. По этой причине мне предложили только одно место работы — водителем «труповозки» на раздолбанном уазике в похоронном бюро. Главный критерий при приеме на работу — не пить хотя бы на работе. Я ему соответствовал, и меня взяли. Работа крайне мерзкая, но как там делать деньги, я придумал быстро. Моя обязанность была собирать покойников с места смерти, подписывать бумаги и привозить груз 200 в морг. В бригаде, помимо меня, было еще два человека. Они были грузчиками, которые вытаскивали тела и грузили их в машину. Описать этих людей можно так: потомственные пьяницы, делающие работу, от которой другие отказываются. Они получали зарплату и перебивались мелкими подачками от родственников умерших.

Проработав неделю и изучив специфику дела, я начал вводить свои правила. Сначала я запретил своим подчиненным брать что-либо без моего ведома: никакой водки, никакой закуски, только наличка по установленному мной тарифу. Эти тарифы я, конечно, брал из головы, рассматривая жилье и обстановку клиентов. Это примерно выглядело так: с бедных — много; с тех, кто посостоятельнее — еще больше; а с богатых — столько, сколько заплатят. С богатыми шутки плохи, так как они поумнее и быстро найдут управу на таких, как я. Да и редко когда попадались для моего транспорта состоятельные господа. Обычно, если от состоятельного господина остались «лоскуты и ошметки», вследствие автокатастрофы, или состоятельный господин выстрелил себе в голову, то это мои клиенты, а вот, если такие господа уходили своей смертью, то за ними присылали уже более солидный транспорт. Я не гнушался вымогать деньги с клиентов. Я находил десятки способов, чтобы выманить две-три тысячи за, якобы, хорошую транспортировку, хорошее место в холодильнике, и чтобы покойник на полу не валялся, за быстрое и хорошее вскрытие, обещал шепнуть патологоанатому, чтобы он все сделал как нужно. Я применял целую кучу методик, для того чтобы получить деньги в руки. Я, конечно, не выполнял ничего из обещанного. Делал что-то только тогда, когда мне полагалось вознаграждение после какого-то действия. К примеру, у мусульман сроки похорон очень ограниченные, и поэтому нужно проводить оперативное вскрытие. За решение такого вопроса хорошо платят.

Я быстро «снюхался» с патологоанатомами, узнал расценки и начал решать многие вопросы. Я брал за это немалые деньги. С одного такого обращения я получал от 10 000 рублей. При эксклюзивных просьбах, ценники могли доходить до 1 000 долларов. Это не шутки, потому что некоторые срочные вопросы с вскрытием, транспортировкой тела в другой город, бальзамированием я решал прекрасно. Больше скажу, я даже некоторое время сожительствовал с одной высокопоставленной дамой из центрального морга и на этом очень неплохо зарабатывал. Вот так прошел почти год моей работы водителем в похоронном бюро. За это время я оделся с головы до ног, купил подержанную иномарку и арендовал отдельную квартиру. Месть родственников не удалась.

Читать также: Инструктор ЛФК — специалист, который лечит движением. 

Незаметно для себя, я влился в этот бизнес

Далее, на меня начало обращать внимание руководство. Они прекрасно знали, чем я занимаюсь, но не трогали меня. Я на 100% выполнял свои функции и у фирмы ничего не воровал. Это тоже было важно, так как заместители руководства с фирмы воровали. Они воровали камень, пропускали деньги мимо кассы и вели черную бухгалтерию. Это было связано с тем, что хозяин конторы часто уходил в запой. Это случалось раз в два-три месяца и длилось до трех-четырех недель. Во время этого хозяйского «праздника», праздник наступал у всего персонала. В это «черное» для хозяина время, фирма несла миллионные убытки. Многое проходило «леваком», с базы воровался и продавался дорогой инвентарь, «стороной» проходили дорогие памятники, умышленно занижалась стоимость работ. После запоя, хозяин ритуалки устраивал разнос, но никого не увольнял. Причина этому такова: коммерческий директор конторы являлся родным братом хозяина, а все остальные должности занимали дальние родственники и родственники его жены. Он их штрафовал, иногда избивал, но никого не выгонял. Они свято хранили тайны его пьянок, наличие любовниц и, как ходили слухи, даже любовников, а также различных махинаций, за которые он мог отправиться на зону.

Первое назначение

Меня он рассматривал как старшего управляющего и однажды пригласил меня на беседу. Он знал, что я могу жестко управлять людьми, грамотно разговаривать с клиентами, имею все навыки для ведения дел. Также, он знал, что я могу вытрясти из клиента намного больше, чем он собирается заплатить. Это полезно для фирмы и для меня, в том числе. Он спросил меня, какую сумму я хочу получать за эту работу, на что я ответил, что не менее 80 000 рублей оклада и премии. Мы договорились, но я становился материально ответственным лицом за весь поступивший в мое подчинение товар. У меня должны были быть ключи от склада и выставочного зала. Таким образом, хозяин бизнеса отобрал кормушку у своих родственников, лишая их возможности воровать в его отсутствие. Я же был наделен широкими полномочиями и не менее широкими возможностями отправиться в тюрьму за недостачу товара. Но, так или иначе, я стал работать управляющим.

Поначалу у меня возникали огромные сложности и шумные конфликты с руководством компании. Они постоянно пытались меня подставить, в чем-то обвинить, и даже пробовали запугивать. Думали, парню в 22 года сильно повезло и нужно устранить такое недоразумение. Мне же было абсолютно плевать на них. Они для меня были мелкими подонками, ворующие на доверии у своего родственника. Примерно за полгода я нашел на них управу. Они все притихли, потому что до них дошло, с какой сволочью они связались. Я использовал все свои таланты, чтобы запугивать и шантажировать своих коллег. Я резал шины на их автомобилях, обливал их краской, просил посторонних звонить им и угрожать от третьих лиц. Они понимали, откуда исходят эти подлости, но доказать ничего не могли. За полгода я поставил их на место, но свое давление не ослабевал. Я загорелся целью уволить кого-нибудь из родственников шефа. Мне это нужно было для повышения. В секторе моей ответственности кражи и недостачи прекратились, но были еще сферы, которые я хотел взять под свой контроль. Это был столярный, веночный и сварочные цеха. Также, брат шефа заведовал камнеобрабатывающей мастерской. Все эти цеха работали на половину своей мощности, из-за расслабленного и неумелого руководства родственников шефа.

Тогда же меня посетила мысль отжать этот бизнес, к которому так небрежно относятся его хозяева. Я их возненавидел и считал недостойными такой жизни и такого дохода.

Они не развивались, а тупо катились по инерции, которую задавал этот бизнес. Такое отношение к делу должно было получить свою негативную развязку. Я прекрасно знал, какая развязка будет у этого бизнеса. Конец один — шеф умрет или останется инвалидом от пьянки, а фирму разворуют. Хозяин бизнеса очень любил водку и прочие тяжелые напитки и каждый свой запой заканчивал под капельницей в наркологической клинике. После каждого пятого запоя, он летал в Израиль или Германию, чтобы лечиться от алкоголизма. А когда человек, в возрасте под 60 лет, так поступает со своим здоровьем, то на другой финал рассчитывать не стоит.

Из чего состоит похоронный бизнес

Прошло два года моей работы в данной фирме. Я неплохо жил, и у меня даже появилась любовь,  но любовь не к человеку, а к деньгам. С повышением дохода я начал повышать уровень жизни. Я стал питаться только в кафе или ресторанах, дорого одеваться, приобрел в кредит новую иномарку, начал ходить в дорогой фитнес-зал, отдыхать в престижных заведениях города. Мне по душе такой образ жизни.

Я хочу хорошо выглядеть, жить в комфорте и ни в чем себе не отказывать. Но такие желания требуют больших расходов, так что мне требовалось организовывать дополнительный доход или начинать свое дело.

В ритуальном бизнесе я уже хорошо ориентировался и вполне мог открыть свое похоронное бюро. Но для этого требовались не только деньги, но и связи. Не секрет, что похоронные бюро берут информацию о покойниках у экстренных служб. В основном, информацию продают диспетчеры скорой помощи и прочих «вызывалок», участковые, иногда нужная информация приходит от сотрудников ДПС и пожарных. Стоит такая информация от 1 000 до 2 500 рублей, в зависимости от региона. Не знаю, конечно, можно ли назвать это коррупцией? Видимо, нет, потому что простые граждане от этого прямо не страдают. Информация о смерти молниеносно приходит похоронным агентам, которые, порой быстрее скорой или полиции, приезжают на место. Иногда такая информация продается в несколько агентств, и тогда на пороге дома, в котором случается несчастье, появляется уже несколько агентов из конкурирующих фирм. Только так работает система оповещения в ритуальном бизнесе.

Меня порой развлекают различные паблики про бизнес, которые предлагают, как вариант, вложения в ритуальный бизнес. Если бы эти умники знали, какие серые и черные схемы правят этим бизнесом…

Если какой-либо дилетант откроет похоронное бюро, то хоронить в нем он будет только своих друзей и родственников, больше он клиентов не найдет. Это невозможно сделать без определенных связей. А если он придет в диспетчерскую скорой помощи, то его в лучшем случае оттуда пошлют подальше, в худшем — заведут уголовное дело. Вот именно для этого нужны полезные знакомства с различными чиновниками, депутатами, силовиками. Без них никуда!

Я начал планомерно знакомиться с нужными людьми. Первыми знакомыми стали «покровители» моего шефа. В первые пять дней пьянки шеф пил на работе, куда приглашал всех, кого он считал важными людьми. На территории фирмы была сауна с гостевым домиком. Туда захаживали его друзья: бизнесмены и чиновники. Меня иногда просили вызвать для них такси, но я отвозил их по возможности сам. Во время таких поездок я знакомился с ними и пытался расположить их к себе. Я не рассчитывал на дружбу или покровительство с их стороны. Мне нужно было, чтобы меня видели, запомнили и восприняли как своего. В течение следующего года, я познакомился с теми, с кем мне было нужно, а далее начал формировать свою команду. Я находил в ночных клубах молодых перспективных чиновников и различных представителей власти и заводил с ними выгодные знакомства.

Читайте также: 50 тысяч рублей в месяц плюс прекрасная физическая форма — результат бизнеса молодой мамочки из Казани.

Мои методы расчистки дороги. Идти только по головам! 

Также, под свой контроль в фирме я поставил веночный, сварочный и столярный цеха. Я осуществил свою мечту, серьезно подставив родственника шефа, который отвечал на эту часть фирмы. Это случилось во время очередного запоя хозяина. Однажды, поздним вечером, за шефом приехала жена, чтобы забрать его домой. Шеф был сильно пьян, а его родственник, также находясь в нетрезвом состоянии, начал приставать к его жене. Это было может и в шутку, но мне удалось сделать очень удачные фотографии. Я их распечатал и подкинул шефу. Все это кончилось разборками, оскорблениями, дракой с мордобоем и вселенской обидой всех на всех. Я радовался этому, но недолго. Все факты выяснились, и на меня все ополчились. До выхода шефа из запоя меня отстранили от работы – уволили по статье и пообещали сдать в полицию, если еще там появлюсь. Перед увольнением провели ревизию и меня рассчитали.

Я сильно не расстраивался, потому что у меня уже хватало денег на открытие собственного дела, но я не хотел сдаваться и ждал возвращения шефа. Так и получилось. Через две недели, после очередных процедур в наркологическом кабинете, шеф позвонил мне и позвал в офис на разговор. При разговоре я прикинулся дурачком и сказал, что не приемлю супружеских измен, поэтому так и поступил. Он мне на это ответил: «Я и без тебя знаю, что моя жена — женщина гулящая! Потому что мне 62, а ей 37, понимаешь, о чем я?» После этого он велел мне возвращаться на работу. Я ждал, что так и будет, и поэтому сказал, что сначала проведем ревизию, а потом я приступлю к своим обязанностям. Ревизия стала моим звездным часом. За две недели моего отсутствия недостача составила боле 100 000 рублей. Также, выяснилось, что мимо кассы прошла примерно такая же сумма.

Я сделал вид, что расстроился и начал новую игру. Новая игра основывалась на том факторе, что мне тяжело и почти невыносимо работать с людьми, которые воруют и постоянно пытаются мне навредить. Я сказал, что вряд ли смогу работать на фирму, если в руководстве ничего не поменяется. Я прекрасно знал свою ценность, и знал, что поступаю правильно. Шеф также знал, что я тащу на себе много, хорошо зарабатываю и уже имею ресурсы для открытия собственного бизнеса. Мой уход не сулил ему ничего хорошего. Также, он знал, что его родственники — подонки в большей степени, чем я. И из всего этого многообразия ему нужно выбирать: поддонка-родственника, который ворует, или карьериста и интригана управляющего, который приносит пользу. Он взял паузу на две недели и сказал, что решение объявит по приезду с лечения. Меня же он пока оставил на месте управляющего. Две недели в фирме царила напряженная обстановка. Я и сам занервничал, но оставалось только ждать. В случае моего увольнения, я планировал открывать собственное похоронное бюро, нагло пожирая все ресурсы бывшего начальника. Если меня оставят на прежнем месте, то я начну вести двойную игру: все равно открою собственный бизнес и начну переманивать клиентов с этой фирмы до тех пор, пока меня не уволят.

А в случае, если меня повысят, отправив на улицу кого-то из родственничков шефа, то я продолжу чистить себе дорогу и доберусь до места исполнительного директора, а далее, я заберу этот бизнес себе.

Но двух недель ждать не пришлось — его старший брат, который находился на должности коммерческого директора, ушел сам. Он не выдержал нагрузки, которую я еще дополнительно нагнетал, и уволился. Для меня это была победа. Из этого семейного змеиного клубка, наконец-то, отвалилось сразу две гадюки. Видимо, шеф понимал, что при таком положении вещей у него скоро начнутся убытки, которые не позволят ему нормально жить. Он не сможет уходить в длительные запои и разъезжать по заграничным клиникам на лечение. Похоронный бизнес — прибыльное дело, а любое дело должно обслуживаться. Если этого не делать, то любому делу придет конец. Поэтому он воспользовался моментом и провел чистку компании от родственников. С этими двумя ушла еще сестра его жены, которая являлась исполнительным директором, так в фирме называлась должность секретаря. Из родственников осталась только главбух, но она ничего не решала, а в связи с переменами полностью утихла и даже начала демонстративно мне подчиняться.

Шеф приехал. Все прошло молча. Уволенных он отпустил без применения санкций и штрафов, а меня назначил коммерческим директором. Мой оклад составил 250 000 рублей. Все в этой фирме начало подчиняться мне. На тот момент мне исполнилось 24 года.

Это можно было назвать успехом, и родители могли бы мной гордиться, но мне этого было мало. Теперь я хотел стать шефом, а этому алкоголику платить 250 тысяч в месяц, чтобы вообще он не появлялся в конторе.

Но для этого нужно было еще время.

Операция «отжим» в подробностях

Далее, я сделал вид, что безумно счастлив от нового назначения. Мне это было необходимо, для того чтобы усыпить бдительность шефа. В течение следующих шести месяцев, я набрал свою команду, полностью зачистив старые кадры. У меня были развязаны руки. В компании воцарился порядок, и шеф действительно начал редко приезжать в офис. В этот момент я вложил деньги и открыл собственный салон по продаже памятников. Это стало первой финансовой базой для меня. Шеф об этом узнал, но действий никаких не предпринимал. Я аргументировал свое решение тем, что мне не хватает денег, а воровать, как его родственнички, я не буду, поэтому открыл свой салон. Туда я нанял молодой персонал, обучил его и приезжал только для контроля. За несколько лет работы в змеином клубке я стал крутым менеджером.

Также читайте: Выгодно ли покупать автомобиль в кредит? Подводные камни автокредита.

Через полтора года я открыл еще один ритуальный салон, который, к тому же, имел похоронную службу. В это дело я вложил около 2 000 000 рублей. Я все держал в секрете и до последнего скрывал свою принадлежность ко второй точке. Для открытия я выбрал время отпуска своего шефа за границей. Но этот рынок очень узкий и буквально через две недели, в Таиланде, шеф узнал об этом.

Вот на этом месте он серьезно занервничал, и ему было за что переживать. За полтора года я буквально прикарманил эту фирму. Все проходило через меня.

Все поставщики были найдены мной и работали только по бумагам с данным ООО. По факту, это были чисто мои связи. Все в этой фирме проходило только через меня: гранит, мрамор, лес, железо, гробы, венки, прочие принадлежности. Весь штат был тоже мой, с потрохами. Я всех прикормил нормальной зарплатой и сносным отношением. Мой механизм работал как часы, но это был мой механизм.

От компании остались только помещения, территория, несколько единиц транспорта и старенькое оборудование. В этой компании я разрушил все старое и создал свой механизм.

Чем был страшен мой уход

В случае моего ухода с фирмы, я бы полностью саботировал и разрушил ее работу. 70% штата гарантированно ушли бы со мной, так как это были мои «питомцы». Я им всем пообещал работу с нормальной зарплатой. Остальные 30% ничего не решали и не смогли бы обеспечить работу компании. Я бы сорвал все поставки, на которых держалось все ценообразование фирмы. Об этом я сразу договорился с поставщиками – я пообещал брать у них объемы больше, если они перестанут сотрудничать с этой фирмой.

С большинством поставщиков у меня были дружеские отношения. Я тратил время, ездил к ним гости, в их города, и концентрировал все внимание на себе. Я, как мог, демонизировал своего шефа, и это дало свой эффект. Это называется информационной войной.

Поставщики приняли мою сторону. Для фирмы шефа это грозило срывом поставок. «Но сейчас можно найти что угодно и где угодно», – возразят многие. Можно, но не по таким ценам, какие нашел я. Срыв этих поставок грозил разрушением всего ценообразования, а, следовательно, фирма пришла бы в неконкурентное состояние и довольствовалась бы дешевыми похоронами, как раньше. Я же создал премиум сегмент, который начал действительно приносить хороший доход. Да и с диспетчерскими я уже наладил отношения. Большинство из поставщиков информации напрямую работали со мной, мои же были и агенты – кормильцы похоронного бизнеса.

У шефа не было ни одного козыря против меня. Ему могли бы помочь только его друзья, но и тут — промах. Его «друзья» считали этого человека дойной запойной коровой, за счет которой можно было погулять и попить на халяву. Он, в знак благодарности, просто поил их и водил по дорогим кабакам. Я же, при обращении к ним, платил деньгами без попоек и гулянок. Для них я стал «конкретным парнем», который платит реальные деньги за услуги.

Я был уверен, что его никто не спасет, тем более, я и сам обзавелся неплохими связями.

Я обещал — я разрушил!

Вот наступило время разговора.

Я предложил ему «пенсию» в 300 000 рублей, долю 20% в ООО. Я в красках рассказал, чем грозит отказ от моих условий.

Он это сам прекрасно понимал, поэтому взял паузу и пустился в запой. В это время я дал ему понять, что это не шутки, и просто остановил работу. Как я и планировал, большая часть персонала написала заявление об уходе и ушла на больничный. По факту же, они перешли в мою новую фирму. В конторе стало тихо. Шеф был в своем привычном состоянии, а фирма просто умерла. Ее пришлось просто опечатать и закрыть. Я не переживал за последствия, так как я все сделал согласно нормативам. Все было на месте, ничего не было украдено, а за мое отсутствие на работе меня могли просто уволить по статье. Мне было плевать, и я ждал обратной связи.

Через неделю в офисе опять появились родственники шефа, которые грозились восстановить ее из праха. И на это у меня был заготовлен план. Я открыл еще один офис, напротив этой конторы, и занялся откровенным демпингом. На территории «алкашей» наступил упадок. Через полгода до них дошло, что из кризиса они не выберутся. Более половины их коммерческих ресурсов я забрал, дело оставалось только за помещением и материальной частью. И вот настал момент — бизнес выставили на продажу. Но его особо-то не хотели покупать. Я прочно стоял на ногах, и салон, располагавшийся напротив моей бывшей фирмы, отнимал почти весь их доход. Я жестоко демпинговал их до тех пор, пока они окончательно не сдались. Но даже в этом случае со мной не шли на переговоры. Но я все же купил этот бизнес, но через подставных лиц. Заплатил я за него 6 500 000 рублей. Эти деньги вернутся мне через год.

Вот так, в 28 лет я стал владельцем сети ритуальных салонов. Сейчас у меня их 6, но я не собираюсь останавливаться. Жить хочется не в России и жить хочется хорошо!

Опубликовано 31 января, 2019 Обновлено 1 февраля, 2019 Пользователем admin