Гость журнала Reconomica, Олег, в своё время проходил корпоративное обучение по совершенствованию управленческих навыков. Там рассматривались различные вопросы корпоративной этики и неформального лидерства в коллективе. Например, что делать, если тебя назначили руководить в новое подразделение или ты пришел в новый проект, а там есть человек, которого уважают в коллективе, и у него есть свои амбиции и своё видение, как должен развиваться коллектив, и это видение не совпадает с вашим. Ответ учителя был прост и понятен: либо вы договариваетесь с неформальным лидером о правилах игры (максимально жестко и подробно), либо кому-то придется развивать карьеру вне текущего коллектива.
Сегодня Олег решил рассказать нашим читателям абсолютно реальную историю о своих взаимоотношениях с неформальным лидером филиала московской IT-компании. Читайте, будет интересно!